图为记者采访开云官方注册，开云(中国)院长许志军所照照片。

“7月9日，参加了‘攀钢改革大家谈’活动，受益匪浅。近些年，机电学院受办学体制、经费缩减等诸多因素的影响，发展举步维艰。因此，要想促进学院更好更快地发展，就必须深化改革，而改革关键在人。在专题访谈活动中，3名职工积极面对改革的先进事迹和3家兄弟单位深入推进改革的成功经验，值得我们从学院实际出发，认真思考、学习和借鉴。”7月14日，机电学院院长许志军如是说。

改革是“断尾求生”，也是浴火重生
当前，面对严峻形势，如何求生存、谋发展，许志军认为唯有深化改革才能浴火重生。
“学院发展也不例外。”许志军说，作为一所依托企业办的学院，体制问题是最大的瓶颈。与四川省公办高职院校相比，学院无任何财政拨款。单一的投资体制制约了学院发展，加之钢铁冶金行业长期不景气带来的企业亏损，学院办学经费逐年降低。同时，学院本身的人员负担重、人工成本居高不下等，使学院面临许多困难。
“但这些困难也是学院改革的着力点和出发点。”许志军认为，面对困难怨天尤人没有出路，改革是学院自身生存发展的需要，只有改革才能生存，才能维护广大教职工长远的、根本的利益。所以改革要有勇气，要付出代价，要敢于探索。改革是“断尾求生”，也是浴火重生。

努力探索，改革成效初步显现
许志军表示，近年来，学院多次就机制改革进行了探索，并在2013年迈出关键性的一步，根据攀钢推进改革要求和面临的形势及自身发展需要，启动全面深化改革，成效已初步显现。
一是整合精简机构，优化人员配置。各类二级机构从20多个减少为15个，二级机构负责人由原来的23人减少到15人，管理更加顺畅。
二是经营学院的理念进一步深化。目前来看，该院2014级新生人数比去年同期增加约20%，培训市场不断拓展。截至4月份，学院完成集团公司计划内培训班次30多个，培训人数1117人次。承担计划外培训班次36个，培训1847人次。加大对外合作力度，为河南佰利联化学股份有限公司举办脱产培训班1期，培训60人，获得了一定收益。

巩固改革成果，实现各项办学目标
针对下一阶段的工作，许志军表示，该院将认真学习借鉴“攀钢改革大家谈”活动中兄弟单位介绍的经验，巩固改革成果，探索更加有效的途径，确保学院稳步发展。
进一步增强学院教职工的紧迫感和责任感。目前，干部已经到位，职工也已到岗，学院将积极教育引导干部职工牢固树立忧患意识和紧迫感，在新的岗位上，面对新的情况，积极思考、勇于担当，主动作为、不断进取。
继续完善相关制度和机制。一是完善干部管理考核制度，积极推行干部任期制，促使干部能上能下，激发干部队伍活力，提高干部队伍责任意识、履职能力、创新能力和进取精神，始终保持昂扬的斗志。二是优化岗位设置，根据需要不断调整，调动岗位人员的积极性，在提高劳动效率、降低劳动成本上下功夫。三是更加注重效率和业绩，使收入分配制度更加科学、合理，形成收入能增能减的良性机制，发挥激励导向作用。
继续深化经营学院理念。第一，努力扩展外部市场。要在充分占据内部培训市场的基础上，大力开展向周边地区、其他企业的培训工作，使培训真正成为学院收入的支柱之一。同时，充分利用国家骨干高职院校这个品牌，适当扩大学历教育招生规模。第二，壮大校办产业。要继续推进校办产业发展，拓展校办产业规模，开辟新的产业市场。第三，拓展新的经营和合作项目。
许志军表示，学院将牢牢抓住国家大力发展职业教育和攀钢大力发展非钢产业的机遇，以时不我待的紧迫感，敢于担当的勇气和责任感，高效、优质地推进改革工作，确保各项任务目标实现。（综合管理部编审）